Inhalte:

Die Teilnehmer:innen lernen die Grundlagen der Mitarbeiterführung kennen und stellen konkrete Bezüge zur Praxis her. Sie erhalten Know-how über zeitgemäße Führungskonzepte und machen sich mit Zielen, Rollen und Aufgaben einer Führungskraft vertraut. In einem abwechslungsreichen Programm erfahren die Teilnehmer:innen, wie sie Mitarbeiter:innen und deren unterschiedlichen Bedürfnisse verstehen und fördern können. Dadurch entsteht nachhaltige Leadership Kompetenz, die sowohl eine gute Zusammenarbeit als auch hohe  Produktivität im Team ermöglicht.

Für wen ist das Seminar das richtige?

-             Mitarbeiter:innen, die eine neue Führungsaufgabe übernommen haben oder sich auf eine Übernahme vorbereiten

             möchten.

-             Mitarbeiter:innen, die erste Führungserfahrungen gesammelt haben und diese anhand von Modellen reflektieren und

              einordnen wollen.

-            Personen, die die Grundlagen ihres Leadership Know-hows auffrischen möchten.

Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?

-             Verständnis der Grundlagen der Mitarbeiterführung

-             Klarheit in den Rollen und Aufgaben einer Führungskraft

-             Sicherheit im Handeln als Führungskraft

-             Reflexion und Entwicklung des eigenen Führungsstils

-             Freude an der persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft

-             Freude an der Förderung von Mitarbeiter:innen

Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches und kostenloses Informationsgespräch. Ich freue mich auf Sie!

Ihre Birgit Allerstorfer

Zugang:

In außerordentlich komplexen und dynamischen Zeiten kommt der Fähigkeit, Menschen, Gruppen und Teams zu führen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln, höchste Priorität zu. Wenn sich das Umfeld in steter Bewegung befindet und Ziele raschen Veränderungen unterliegen, entscheidet das Vermögen, Mitarbeiter:innen und Partner:innen für einen gemeinsamen Weg zu gewinnen über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. Moderationsfähigkeiten - auch als Facilitation bezeichnet - rücken somit ins Zentrum eines neuen Leadership-Verständnisses und effektiver Leadership-Skills.

Inhalte:

• Was versteht man unter Moderation als Führungsaufgabe?
• Welche Haltung liegt der Rolle als Moderator:in - als Facilitator - zugrunde?
• Welche konkreten Skills gehören in das Repertoire einer Moderator:in?
• Wie moderiere ich als Führungskraft erfolgreich mein Team, Meetings und Konferenzen?
• Was unterscheidet Präsenz- von Online-Moderation? Und wie moderiere ich online effektiv und lebendig?

Ziele:

1. Moderation Basics:

Im Rahmen des Trainings werden Grundlagen der Moderation vermittelt. Dazu gehört einerseits die Haltung einer Moderator:in, andererseits ganz konkrete Skills für die Begleitung von Gruppen und Teams, hin zu konkreten Lösungen. Anhand praktischer Übungen in einem geschützten Rahmen können Fertigkeiten erlernt, erprobt und angewandt werden.

2. Moderation Advanced:

Im Rahmen des Fortgeschrittenen-Moduls wird die persönliche Haltung als Moderator:in und Führungskraft gestärkt und die bereits erworbenen Skills gefestigt und erweitert. Anhand konkreter Fälle aus der Praxis werden knifflige Problemstellungen analysiert und Moderationsdesigns entwickelt. In einem geschützten Rahmen werden diese auf ihre Praxistauglichkeit hin getestet und für die konkrete Anwendung optimiert.

Die Trainings können im Umfang von 1 Tag oder 2 Tagen angeboten werden. Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach den konkreten Bedarfen Ihrer Organisation. Gerne entwickle ich auf Basis der beiden Grundmodelle auch ein maßgeschneidertes Trainings-Konzept, welches unmittelbar den Anforderungen und Bedürfnissen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen entspricht.

Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches und kostenloses Informationsgespräch. Ich freue mich auf Sie!

Ihre Birgit Allerstorfer